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阿米巴模型培训

 

    首先,阿米巴提出的是信任关系,企业相信员工,员工信赖企业,员工就是企业的家人。因此员工将心交给了企业,用心为企业工作。因为是用心工作,管理人员和员工之间的协助就变得简单,全体员工就会向同一目标而拼搏,从而实现了全员参与,打造了一个激情四射的集体,因此造成一个信任的心,团结一致的心。这就是造心。

    其次,由于阿米巴经营是经营权下放到各阿米巴组织,经营权下放之后,各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识,进而萌生出作为经营者的责任感,尽可能地努力提升业绩。这样一来,大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端,于是这些领导中开始不断涌现出和培养出一批又一批的经营性人才。阿米巴经营好比是创业一样,让员工在自己的企业里进行创业,他们会将自己部门当作自己的企业一样来经营,自负盈亏独立经营。由于阿米巴之间也要进行内购销,从而培养成会谈判的,做生意的人员。阿米巴组织不断的划分合并,合并后又分开,这样造成了一批又一批的经营性人才。这就是造人。

    阿米巴是一种全新的,以人为本的经营模式,在实施阿米巴经营中慢慢将这种模式在企业中固化,形成一种不断的改善的机制。这就是造模式。

    阿米巴经营的基础就是独立核算,每个阿米巴组织必须每年做出预定,每月还必须根据年度预定做成月度预定,然后每天进行核算,务必达成预定目标,在下旬还必须进行估算,月底做成实绩,如果达不成目标,必须进行解释,即使达成率99.99%也必须解释,在京瓷公司没有达成100%就不叫完美,总体达成100%,但个别的项目有差异也必须进行解释,只有合理的解释才能通过,以防止个别人员为了达成目标而刻意的修改经费或出货的入账日期,这种既造了核算、又造了目标的做法是绝对不允许的。

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