首先，阿米巴提出的是信任关系，企业相信员工，员工信赖企业，员工就是企业的家人。因此员工将心交给了企业，用心为企业工作。因为是用心工作，管理人员和员工之间的协助就变得简单，全体员工就会向同一目标而拼搏，从而实现了全员参与，打造了一个激情四射的集体，因此造成一个信任的心，团结一致的心。这就是造心。
其次，由于阿米巴经营是经营权下放到各阿米巴组织，经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出和培养出一批又一批的经营性人才。阿米巴经营好比是创业一样，让员工在自己的企业里进行创业，他们会将自己部门当作自己的企业一样来经营，自负盈亏独立经营。由于阿米巴之间也要进行内购销，从而培养成会谈判的，做生意的人员。阿米巴组织不断的划分合并，合并后又分开，这样造成了一批又一批的经营性人才。这就是造人。
阿米巴是一种全新的，以人为本的经营模式，在实施阿米巴经营中慢慢将这种模式在企业中固化，形成一种不断的改善的机制。这就是造模式。
阿米巴经营的基础就是独立核算，每个阿米巴组织必须每年做出预定，每月还必须根据年度预定做成月度预定，然后每天进行核算，务必达成预定目标，在下旬还必须进行估算，月底做成实绩，如果达不成目标，必须进行解释，即使达成率99.99%也必须解释，在京瓷公司没有达成100%就不叫完美，总体达成100%，但个别的项目有差异也必须进行解释，只有合理的解释才能通过，以防止个别人员为了达成目标而刻意的修改经费或出货的入账日期，这种既造了核算、又造了目标的做法是绝对不允许的。
